日上集團創(chuàng)建于1996年，是國家公安部、建設(shè)部定點生產(chǎn)建筑金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的大型民營企業(yè)，總部位于北京，是北京市高新技術(shù)企業(yè)之一。集團主導(dǎo)產(chǎn)品有鋼質(zhì)無縫門、鋼質(zhì)裝甲門、鋼木裝甲門、不銹鋼門、格柵門、樓宇電控門、鋼質(zhì)防火門、車庫門、實木復(fù)合門等門類產(chǎn)品。重點工程有故宮博物院、奧運主賽場鳥巢、國家大劇院等，為國內(nèi)北方安全門鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)。

伴隨家居產(chǎn)業(yè)升級演化，疊加國家政策支持，大家居已形成約萬億藍海市場，整裝大家居及”一站式”風(fēng)口已至，日上集團瞅準風(fēng)口開始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型，確立了“依托智能化體系實現(xiàn)無限美好生活”的目標，希望能能夠?qū)崿F(xiàn)“智能管理”、“智能制造”和“智能產(chǎn)品”，整合產(chǎn)業(yè)資源拓展多元化家裝產(chǎn)品品類，建立泛家居行業(yè)服務(wù)平臺。面對著消費主體年輕化、需求多樣化、頭部產(chǎn)業(yè)集中化的趨勢，信息化如何同步升級，支撐和促進業(yè)務(wù)發(fā)展

面對日益變化的家裝市場，日上集團如何改造自己使傳統(tǒng)的制造業(yè)換新顏？日上決定進行以用戶為核心的全面轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過梳理，項目組共同總結(jié)出如下的痛點需求，以期能夠通過解決方案的對癥下藥，在變化的商業(yè)競爭中從容應(yīng)對。

營銷能力較弱：公司主要的獲客方式的電話及渠道營銷，營銷渠道單一，且各經(jīng)銷商的銷售政策很難管控一致。嚴重影響集團品牌形象。部分網(wǎng)上訂單也是依靠人力統(tǒng)計跟蹤，人力成本溝通成本極高但是效果不好。企業(yè)“開源”難。

車間智能化能力不足：車間現(xiàn)有設(shè)備主要以人員密集型為主，缺乏系統(tǒng)化、自動化智能化的鏈接。銷售端接收的定制化需求及工藝參數(shù)、交期參數(shù)不能準確及時的獲取并作用于產(chǎn)線，導(dǎo)致車間計劃的可執(zhí)行性和準確性嚴重不足。導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下且混亂，智能智造和高端制造難以推進。

增效節(jié)流方法缺失：現(xiàn)有信息化系統(tǒng)是公司內(nèi)部工程師基于多年的信息化需求基于C/S架構(gòu)系統(tǒng)逐步迭代實現(xiàn)，沒有系統(tǒng)架構(gòu)梳理，產(chǎn)品架構(gòu)面對如今敏捷的信息化需求也是越來越力不從心。維護成本逐年提高，滿意度逐年下降。同時原有的單體核算的產(chǎn)品理念也無法滿足企業(yè)多工廠間協(xié)同生產(chǎn)的需求，也就無法滿足精細化的管理與核算。企業(yè)“節(jié)流”難。

日上集團由制造向生態(tài)轉(zhuǎn)型腳步不斷加快，為了根基穩(wěn)，日上集團需要強有力的管理工具來掌控自己的步伐，這個“管理工具”就是集團統(tǒng)一標準的管理體系，降低過程成本，提高運營效率；為了盡快轉(zhuǎn)型盡早布局行業(yè)生態(tài)，日上集團需要“團結(jié)內(nèi)部，凝聚外部，苦練內(nèi)功，扎實基礎(chǔ)”。 

營銷平臺為銷售賦能

多端多網(wǎng)站鏈接，并與星空系統(tǒng)集成，讓客戶可以在網(wǎng)站上可以直接下單。并且可以在線設(shè)計，大幅提高下單的效率和靈活性，對提高客戶滿意度、拓展業(yè)務(wù)都有很大幫助。渠道打開了，定制化的產(chǎn)品豐富了，我們的產(chǎn)品越來越受年輕一代的消費者歡迎，這離不開銷售、設(shè)計、生產(chǎn)一體化系統(tǒng)的功勞。

生產(chǎn)平臺為生產(chǎn)管理實現(xiàn)效能提升

計劃員不再是朝九晚五不能動彈；核料員不再是到處奔核料走不能停留；排尺員不再為定制產(chǎn)品異性號排尺犯難；整個的生產(chǎn)管理體系依靠系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化、智能化、可視化，極大的提高了生產(chǎn)管理水平，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)理形象的比喻說：“信息化系統(tǒng)治好了公司的胃病，不管是批量訂單還是定制化訂單我都能照單全收從容應(yīng)對。相同的產(chǎn)線資源投入產(chǎn)出比以前提升了20%�！�

全供應(yīng)鏈平臺為企業(yè)減負

采購管理和庫存管理是生產(chǎn)管理的核心。經(jīng)過重構(gòu)的供應(yīng)鏈流程幫助我們實現(xiàn)了主動補料，庫存預(yù)警。我們整個供應(yīng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)都是用系統(tǒng)驅(qū)動。再也不用互相扯皮被人追問進度了�！拔覀児�應(yīng)順暢了，生產(chǎn)就穩(wěn)定了。只要計劃下達指令我們供應(yīng)鏈就能第一時間配合，我們提前一點生產(chǎn)的壓力就小得多。真正實現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)一盤棋，極大地減少了內(nèi)部消耗�！�

數(shù)據(jù)助力企業(yè)決策效率

開會不再是用各種紙質(zhì)文件了，大屏投影就能共享了。借助金蝶云星空系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)都匯總在一起再根據(jù)我們設(shè)定的分析主題展示出來。開會越來越輕松，決策越來越有把握。財務(wù)經(jīng)理是這樣說的“我們財務(wù)部門的人員基本上從原來的“表哥、表姐”解放出來了。各項數(shù)據(jù)按照我們的核算要求收集、展示，整個企業(yè)的運行情況都展示在這些數(shù)字里，我們也終于真正開始由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，大大地提升了我們的運營決策效率。”

多渠道獲客，實現(xiàn)開源

官網(wǎng)展示、京東商城、假裝網(wǎng)站都是日上開源的主戰(zhàn)場，眾多網(wǎng)站直連內(nèi)部ERP系統(tǒng)，增強獲客能力。平均接單量提升了20%，響應(yīng)時間縮短了40%。

生產(chǎn)管理變革，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)

隨著家居建材行業(yè)的成熟，產(chǎn)品定制化已然是大趨勢。依賴于云星空的“超級BOM”特性功能，能夠?qū)崿F(xiàn)按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、按單追蹤，保障需求實現(xiàn)。

實時數(shù)據(jù)分析，收支損益一目了然

通過星空產(chǎn)品將企業(yè)“業(yè)、財、人“整合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多維度、多核算體系、多產(chǎn)品分類核算，成本算的準，費用算得清、預(yù)算管的住、損益能預(yù)警。再配合輕分析系統(tǒng)的可視化展示，讓管理者告別表格。98%的業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成憑證，管理報表的報送時間也由原來的4天縮減到半天。極大的提升了數(shù)據(jù)帶來的管理價值，提高了決策的時效性。

供銷一體，激發(fā)內(nèi)部活力

系統(tǒng)輔助驅(qū)動業(yè)務(wù)，打通各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)關(guān)卡，庫存周轉(zhuǎn)率提高20%，移動工作流讓內(nèi)部的管理輕便高效，減少了內(nèi)部無效的損耗，幫助工作人員從繁雜的事項中解脫出來

打造集團統(tǒng)一的業(yè)財一體化管理平臺，賦能日上集團，助力日上“由制造向生態(tài)平臺”轉(zhuǎn)型， 以“質(zhì)量、技術(shù)、標準，生產(chǎn)、采購、營銷，財務(wù)、人事”統(tǒng)籌推進原則實施一體化管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型。

通過金蝶云星空平臺，整合了原有的多套系統(tǒng)，實現(xiàn)由ERP向EBC轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時也實現(xiàn)了自我賦能，實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

基于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺幫助分布在全國500余個經(jīng)銷商伙伴實現(xiàn)了鏈接，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)了品牌統(tǒng)一管理。